Pour qui :

• Toute entreprise souhaitant améliorer ses pratiques en matière d’attraction, de
  fidélisation et de rétention de la main d’œuvre

Pourquoi :

• Pour optimiser le potentiel d’attraction et de rétention des ressources humaines nécessaires au bon déroulement des opérations de l’entreprise
• Pour faire vivre une expérience employé satisfaisante et favorable à la fidélisation
• Pour rehausser l’efficacité dans la rétention des talents

Comment :

• 4 ateliers de 3 heures chacun – durée totale de 12 heures par formation
• Coaching d’accompagnement personnalisé – durée de 5h par entreprise, par formation

Où : À distance, via Zoom (les participants devront avoir à leur disposition un ordinateur avec caméra et microphone). 

1) Formations
Les ateliers en groupe seront offerts en mode virtuel et seront étalés sur 4 semaines consécutives. Plusieurs thématiques seront abordées. Durant chaque atelier, les aspects théoriques et pratiques seront combinés.

La participation et l’engagement des participants seront suscités par l’entremise d’exposés magistraux et d’exercices interactifs pour intégrer et mettre en pratique les notions enseignées.
L’enregistrement des ateliers ne sera pas permis.

À la fin des ateliers, les participants pourront planifier leurs séances de coaching d’accompagnement avec le formateur.

2) Coaching d’accompagnement personnalisé
Les séances de coaching consisteront à poursuivre l’intégration des apprentissages des formations et les
appliquer au contexte spécifique de chaque entreprise. Le formateur apportera un accompagnement dans la création et le déploiement des stratégies d’attraction, de fidélisation et de rétention de sorte que celles-ci atteignent les objectifs visés et livrent les résultats escomptés.

1. ATTRACTION DE NOUVEAUX TALENTS – 12h :  5h de coaching individuel
Atelier 1 – Le recrutement dans un marché en changement – 3h : Mardi 18 octobre 2022 de 9h à 12h

1. Les concepts et les philosophies

• L’attraction de nouveaux talents
• Fidélisation des employés
• Retenir ses ressources
• La pression démographique au Québec et dans votre région
• Statistiques d’emplois

2. Un marché de l’emploi en plein changement

• La pénurie et la rareté des candidats
• Les compétences croisées
• La satisfaction et la mobilité des employés

Atelier 2 – Attirer votre prochaine ressource – 3h : Mardi 1 novembre 2022 9h à 12h

1. Les compétences à recruter

• Identifier les compétences à recruter
•  Savoir décrire les talents nécessaires
• Définir les talents à développer dans les équipes de travail

2. Capter l’attention des talents

• Qu’est-ce qui rend votre entreprise attractive?
• Segmenter le recrutement
• Adapter sa communication

Atelier 3 – Changement de culture et de gestion – 3h : Mardi 15 novembre 2022 de 9h à 12h

1. Valorisation des talents

•  Avantages et privilèges au travail
• Favoriser l’engagement de l’employé
• Facteurs déterminants de l’attraction
• Expérience client RH

2. Entreprise expérientielle versus traditionnelle

• Quel type d’entreprise gérez-vous?
• Les canaux de communication dans votre entreprise
• Laisser une trace numérique pour une bonne gestion

Atelier 4 – Cycle d’attractivité et de fidélisation – 3h : Mardi 29 novembre 2022 9h à 12h

1. Motifs de départ 

• Fausses promesses
• Communication en silo
•  L’incapacité d’accès à l’information
• Les restrictions de l’employeur

2. Outils et stratégie d’attraction

• Attirer l’employé à l’ère du Web 4.0
• Compétitivité des marchés
• Fixer un salaire et des conditions réalistes
• Développer son échelle de promotion