Deux modules de 2 hrs :  15 participants   

Module 1) Se réapproprier son rôle de leader dans un contexte de crise.

• (Re)visiter les leviers d’influence rapide du leader
• Développer son aisance à assumer un leadership parfois directif, sensé (porteur de sens) et inspirant
• Redéfinir la posture du leader en contexte d’ambiguïté
• S’outiller pour déléguer et gérer son énergie dans des situations perfectibles (équipe nouvelle, équipe incomplète, équipe surchargée)

Module 2) Générer de la performance et donner du feedback en période de turbulence.

• Communiquer des attentes claires
• Clarifier les rôles de chacun (attentes techniques et comportementales / attitude)
• S’outiller pour donner de la rétroaction constructive permettant une adaptation rapide des équipiers
• S’approprier des approches pour donner du feedback d’amélioration à un employé dévoué et exténué sans le démobiliser

Un module de 2 hrs :  15 participants   

• Préparer et adapter son message dans l’action
• Poser les bonnes questions et ‘’vendre’’ son projet
• Communiquer avec authenticité pour accroitre son impact
• Engager ses interlocuteurs dans l’action 

Un module de 2 hrs :  15 participants   

• Les conditions qui facilitent l’émergence de nouvelles idées
• Muscler ses ateliers d’idéation
• Trouver de nouvelles solutions – 2 outils

Deux modules de 2 hrs :  15 participants   

Module 1) Gérer son temps.

• Démystifier les mythes et réalités en gestion du temps
• S’approprier des astuces pour éviter les grugeurs de temps
• Revisiter ses priorités avec la Matrice d’Eisenhower Important -Urgent
• Rééquilibrer ses activités avec un outil pour reprendre le contrôle -Roue d’équilibre

Module 2) Prioriser efficacement.

• S’approprier les meilleures pratiques de gestion des priorités
• Gérer stratégiquement sa planification hebdomadaire
• Développer ses réflexes de délégation (ou demande d’aide)

Un module de 2 hrs :  15 participants   

• Allier attentes des nouvelles générations et performances organisationnelles
• S’outiller pour mobiliser une équipe diversifiée
• Adapter réellement ses pratiques de gestion aux besoins des différentes générations
• Retrouver ses repaires à titre de gestionnaire

Un module de 2 hrs :  15 participants   

But de la formation : Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale.

• Prendre le pouls et analyser les situations dans l’action
• S’approprier les bons comportements de gestions préventifs
• Les gestes clefs : quoi observer et comment réagir
• Équilibrer performance et accommoder dans l’action

Un module de 2 hrs :  15 participants   

But de la formation : S’outiller pour conserver son efficacité en période de changement

• Prendre conscience du processus d’adhésion à un changement
• Reconnaitre et gérer ses réactions émotives
• S’outiller pour accroitre sa capacité d’adaptation et celle de son équipe
• Mobiliser et influencer positivement quand tout est en mouvement